Der Abschluss ist gleichzeitig der Beginn für ein "zu lebendes und laufend zu praktizierendes Risikomanagement über alle Unternehmens- und Hierarchieebenen hinweg". Es bedeutet aus den Risiken die Chancen zu erkennen.
Eine kontinuierliche Überprüfung des Risikomanagementprozesses formt das Risikomanagement zu einem Regelkreislauf. Dabei erfolgen eventuelle Anpassungen an die veränderten externen und internen Rahmenbedingungen, gegebenenfalls verbunden mit Anpassungen der Unternehmensorganisation und -struktur.

Zur Einführung eines Risikomanagements sollten Sie:

• sich ausreichend Zeit für die
  Risikoidentifizierung, -analyse und -
  bewertung nehmen,
• die erforderliche Distanz zum Tagesgeschäft in diesen Prozess bringen,
• die Verantwortlichen für den späteren Prozess der Umsetzung des Risikomanagements mit einbeziehen,
• eine Kontrolle für die (schrittweise) Umsetzung des Risikomanagements einführen,
• durch eine klare unternehmensweite Kommunikation die Wirksamkeit der Risikosteuerungsmaßnahmen erhöhen.
  

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